الكتابة/المدونة/أفكار ووجهات نظر

أفكار مكتوبة.

وجهات نظر عملية حول ERP والذكاء الاصطناعي والتحول، والناس الذين يقفون خلفها.

01القصة المميزة

ERP

كيف نجعل ERP يعمل من أجل الناس.

مشاريع ERP التي تدوم تُوصف بالمالكين والقرارات والعمل اليومي، لا بالتراخيص ومواعيد الإطلاق.

02كل المقالات

ERP ليس قائمة وحدات. إنه طريقة واحدة مشتركة لإدارة المالية والمبيعات والمخزون والعمليات على الحقائق نفسها.

اختر ERP حسب القرارات التي يجب أن يدعمها، والسيناريوهات التي يجب أن ينفّذها، والشريك الذي سيجيب بعد الإطلاق.

يظهر عائد الذكاء الاصطناعي أولاً في العمل المتكرر: الصياغة والفرز والبحث والمراجعة، مع بقاء إنسان مسؤولاً.

يفشل التحول بين الاستراتيجية وصباح الثلاثاء. أولويات أقل، ومالكون معروفون، وإيقاع مراجعة تجعله يدوم.

ارسم العمل مع من يقومون به، بما فيه الاستثناءات، قبل أن يهيّئ أحد أي نظام.

أبدأ من المشكلة، وأستخدم مثالاً واحداً، ولا أبقي شرحاً لا يستطيع شخص من خارج المجال إعادته.

03لنتواصل

لديك مشروع أو سؤال أو فكرة تعاون؟ يسعدني أن أسمع منك.