ليست التقنية فقط (إنهم الناس)
يُكسب التحول الرقمي في العادات والأدوار والحوافز. البرنامج هو النصف السهل.

شراء التقنية أمر شراء. تغيير طريقة عمل الناس هو التحول. تخلط الشركات بينهما، ثم تتفاجأ حين تكون المنصة الجديدة هادئة ومحادثة المجموعة القديمة مزدحمة.
العادات أبطأ من الإصدارات
سيبقي الشخص على الطريق الذي يعمل أصلاً إلى أن يصبح الطريق الجديد أوضح أماناً أو أسرع. إخباره بأن الطريق الجديد "استراتيجي" لا يحرّك ثلاثاءه. أره الخطوة التي يستطيع إسقاطها. أره الخطأ الذي صار النظام يلتقطه قبل أن يراه العميل.
إذا أضافت الطريقة الجديدة حقولاً ولم تحذف شيئاً، فقد أضفت عملاً وسميته تقدماً.
صمّم مع من سيعيشون فيه
أدخل المنفّذين في التصميم بينما التغيير ما يزال رخيصاً. يعرفون أي قاعدة ستُتجاهل، وأي اعتماد سيجلس أسبوعاً، وأي شاشة ستُصوَّر إلى واتساب. تلك المعرفة هي وثيقة المتطلبات. ورشة من المديرين فقط تنتج عملية تبدو مرتبة وتفشل في الممر.
الأدوار والأسباب
يطلب التحول من شخص أن يتخلى عن جدول خاص، أو حالة خاصة، وأحياناً عن إحساس بأنه الوحيد الذي يعرف. سمِّ ما يكسبه: مكالمات ملاحقة أقل، ورقماً يستطيع الدفاع عنه، وقراراً لم يعد ينتظره ليلاً. الناس لا يقاومون الأنظمة. يقاومون خسارة لم يعترف بها أحد.
افعل هذا العمل وستكون للتقنية فرصة. تجاوزه وستملك نظام سجل مكلفاً لا يسجّل فيه أحد.