حالات استخدام للذكاء الاصطناعي داخل ERP.
ابدأ بمهام المالية والمبيعات والمخزون والمشتريات التي يراجعها شخص أصلاً. رتّبها حسب القيمة والمخاطرة ونظافة البيانات.

الذكاء الاصطناعي المفيد داخل ERP نادراً ما يكون وحدة جديدة باسمها الخاص. هو نسخة أسرع من مراجعة يقوم بها شخص أصلاً، جالساً على حركات تثق بها الشركة فعلاً.
أين يستحق مكانه
في المالية: تفسير انحراف، وصياغة تعليق عن عميل متأخر، ومطابقة فاتورة باستلام حين تتقارب المراجع. في المبيعات: تلخيص حساب قبل مكالمة، والتنبيه إلى عرض سعر يكسر قاعدة الخصم. في المخزون: الإشارة إلى أصناف لم تعد حركتها تطابق التوقع. في المشتريات: اقتراح إعادة طلب من مهل توريد حقيقية، لا من افتراض جاء مع النظام.
لاحظ النمط. الإنسان ما يزال يقرر. النظام يجهّز القضية.
أين تنتظر
لا تبدأ بأي شيء يرحّل قيداً، أو يعد عميلاً، أو يغيّر سعراً بلا مراجعة. هذه أخطاء عالية التكلفة، وهي التي تعلّم المؤسسة أن تطفئ الميزة. وانتظر أيضاً إذا كانت البيانات الرئيسية ما تزال موضع جدل. النموذج لا يستطيع التوفيق بين رمزي صنف لم توفّق فروعك بينهما.
رتّب قبل أن تبني
قيّم كل فكرة بثلاثة أشياء فقط: القيمة إذا نجح، والضرر إذا أخطأ، وهل البيانات التحتية جيدة بما يكفي للاختبار هذا الشهر. اختر ما له قيمة حقيقية، وضرر محدود، وبيانات تستطيع رؤيتها اليوم.
حالة الاستخدام الأولى ليست الاستراتيجية. إنها البرهان على أن الشركة تستطيع تمييز الاقتراح الجيد من الطليق. كل ما هو أكبر يعتمد على هذه المهارة.